在东莞，对于任何一个车队来说，准确和时效是车队工作的一个重要内容。比如华月汽车托运，这就牵涉到运行计划的制定、车辆调度、车辆维护、驾驶员岗位设置、应急措施等。因此，提前做好运行计划是先决条件。那么设置好、管理好调度岗位，是必不可少的。利用成为车队管理服务方案和熟悉当地道路及路况调度员对车辆进行协调指挥、提高准点率、降低车辆成本。

总之，车队管理是具有一定挑战性的，管理者不仅需要具备各方面的知识和经验，更要懂车、懂司机、掌握最新科技，而且还必须具备较强的应变能力，如何把车、司机的不可控性，通过管理和技术手段转为可控，这就是车队管理可以多好或者多坏的关键之关键！

数年的发展，华月运车东莞办事处在客户服务、车辆调度及操作规范方面提升了一大截！以前车队配有3个调度，现在1人就得心应手；

对急加速、急减速、超速等驾驶事件主动提醒，优化司机的驾驶行为。

根据科学考核激励司机，多劳多得，让司机们积极性更强了，再也没有出现偷懒怠工、抱怨的现象；驾驶习惯比之前改善了很多，以前乱轰油门的现象现在几乎没有，开车比以前省油了。

该专线实力大大提升，在东莞区域逐渐壮大，将于下月初在添置20台新车。

在工作中，更有提醒调度人员随时随地了解车辆动态信息，让车辆调度更加地随心，如此一来大大的提高了装卸车辆的效率，得到了车主的称赞。